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休甯:“四個前移”保原水電供區電網建設平穩推進
來源:休甯供電公司  作者:丁蓓芳  日期:2020年08月12日  閱讀:
?當前,國網休甯縣供電公司原水電供區電網建設項目施工已進入關鍵期。爲按時按質完成項目建設,全面管控安全風險,休甯公司通過四個“駐點”實現“四個前移”,

 當前,國網休甯縣供電公司原水電供區電網建設項目施工已進入關鍵期。爲按時按質完成項目建設,全面管控安全風險,休甯公司通過四個“駐點”實現“四個前移”,有效確保原水電供區電網建設項目快速、平穩、有序、高質量推進。

安全管理關口前移

從施工隊伍資質和作業人員安全資格開始審核,特別是關鍵人員安全資格審查,確保滿足現場施工要求。施工人員到位後,立即開展安全培訓,內容涵蓋安全責任制解讀、現場作業標准化管控解析、配網作業文本規範應用解析、現場安全管控要點解讀、班組安全基礎及配網現場反違章相關規定解讀,同時結合典型案例,深入剖析安全生産中的違規違章情況。通過全方位、全覆蓋的安全生産教育活動,提升外包人員自我防範能力和自我保護意識,規範施工現場作業。  

休甯:“四個前移”保原水電供區電網建設平穩推進

健全完善安全監督體系。將外包隊伍納入公司安全同質化管理,緊盯外包隊伍作業現場的重點領域、關鍵時段、薄弱環節,實現外包隊伍所有作業現場“四不兩直”安全稽查全覆蓋。

實行工作負責人周例會制度。每周三晚上開展周施工計劃集中審核、施工班組承載力評估、三級及以上風險作業點危險點分析,制定防控措施。傳達最新安全管理要求,學習省市公司違章通報,針對現場自查發現的問題進行點評,提出整改要求。

堅持落實現場勘察制度。要求工作負責人現場勘察時將停役設備和裝設接地線杆號用照片形式報安全管理微信群,並附上現場勘察記錄。開工前項目部門組織開展安全技術交底,同時委派本單位人員在作業現場進行“同進同出”全過程反違章管理,對作業現場全過程安全監督,節假日對所有外包作業現場實行提級管控,安排專人到崗到位。自7月13日開始,休甯供電公司安監人員輪流進駐原水電供區施工現場,進一步強化施工現場安全管控。

施工管理關口前移

 休甯供電公司原水電供區2020年電網改造項目共有46個,其中31個爲貧困村台區改造,15個爲線路改造項目,總投資資金5836.87萬元。2020年春節後因受新冠肺炎疫情影響,許多外地施工人員不能及時返崗,開工時間比預計的遲了二十多天,給原水電供區電網改造項目如期完工帶來很大的壓力。

爲如期完成原水電供區電網改造項目,讓貧困村早日用上穩定的大網電,休甯供電公司不斷增加施工力量,截止目前,共組織了9支施工隊伍100余人同時在原水電供區開展施工作業。

因9支施工隊伍隸屬于三家不同的公司,管理水平存在差異,給安全管理、施工質量帶來了很大的壓力。休甯供電公司嚴格落實外包隊伍准入和退出機制,提高准入門檻,有效管控外包隊伍數量和質量,定期開展安全誠信評價,嚴格落實“重點關注名單”“黑名單”,嚴禁超承載力安排施工任務,有效提升核心外包隊伍的安全素質和施工工藝。

爲防範各類風險,統一施工工藝,7月上旬開始,施工管理部門負責人駐點原水電供區,每天奔波在各個施工現場,查安全措施,查施工規範,發現違章馬上考核,工藝不規範立即整改,做到問題不擱置、不過夜。

施工管理部門還利用雨天開展安全培訓和施工工藝培訓,以例說理,不斷強化安全規定和工藝要求,讓安全理念在施工人員心中紮根,讓標准工藝成爲規範。

休甯:“四個前移”保原水電供區電網建設平穩推進

項目管理關口前移

休甯供電公司運檢部是電網建設的管理部門,自原水電供區資産移交後,該部門一直把原水電供區電網改造項目建設作爲年度重點工作來抓。

今年年初,因爲受新冠肺炎疫情影響,複工較晚,位于原水電供區的流口鎮、鶴城鄉又屬于新安源有機茶的核心産區,茶葉是該地區的支柱産業,必須確保茶季供電。爲保證茶農制茶用電,又不耽誤電網工程建設進度,該公司運檢部重新調整施工計劃,細化改造方案,及時發現和解決問題,統籌做好原水電供區各項工作。

“從4月6日開工到現在,我們已經在這裏住了三個多月了。”原水電供區施工隊之一負責人陳鎮躍說。截至目前,陳鎮躍負責的施工隊已經完成了一條10千伏聯絡線的架設以及流口鎮直四個台區的改造,這幾天他們正在進行最後的拆舊工作。

原水電供區項目建設點多面廣,爲減少重複停電,運檢部嚴格管控停電計劃,通過部門例會、月度例會等形式逐級整合各施工單位停電計劃,堅決杜絕重複停電、無計劃停電,最大限度減少停電時間和次數。對有條件開展帶電作業的現場,盡量開展帶電作業,把“能帶不停”落到實處。 

目前,原水電供區電網改造已經進入關鍵期,爲按時完成原水電供區電網改造任務,7月中旬,項目管理部門進駐原水電供區,合理調配施工力量,進行項目進度監督,開展項目實施全過程指導、督促,加強“關鍵節點”的管控,保證工程進度。 

領導統籌關口前移

为让休宁公司原水电供区项目建设顺利推进,自7月下旬开始,休宁供电公司领导班子成员轮流驻点原水电供区,实现项目建设領導統籌關口前移,对施工过程中遇到的问题现场协调,现场解决,对施工现场进行近距离督查。

統籌協調物資供應保障。要求物資管理部門積極與廠家對接,協調做好各施工班組的物資供給工作。按照各施工現場的施工進度做好物資調配,確保物資供應比工程建設進度快一步,堅決防範因物資短缺制約工程進展的現象發生。

統籌管控施工計劃。對各施工現場的的施工計劃和停電計劃進行統籌管理,嚴禁重複停電和無計劃停電現象發生。

該公司領導班子成員進駐原水電供區後,密切聯系當地黨委政府,積極與群衆進行溝通和交流,展示公司服務原水電供區群衆美好生活用電需求的積極態度,爲項目順利推進取得群衆的理解和支持。

 

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